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联想柳传志自己不像任正非缺乏硬汉风格

发布时间:2020-01-14 21:43:33 阅读: 来源:金属雕花板厂家

第1页:2014-2016年推动联想控股整体上市第2页:“一退再退”的逻辑

2014-2016年推动联想控股整体上市

2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速“HOLD住”了全场,现场顿时安静了下来。

这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。

柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化,稳步走、留后路。“大柔非柔,至刚无刚”。

尽管2011年卸任联想集团[-0.85%](下称联想,)董事局主席,但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长(下称联想控股)。如今,年近古稀的柳传志,背略有佝偻,腿好像也不大听使唤,但对于这位教父级商界“老兵”而言,他还有最后一场战役要打赢:推动联想控股整体上市。

他要以他一贯稳健的柔性策略,实现他给自己在联想布置的终极任务,让联想基业长青。

走50米安营扎寨,不敢冒险

在很长一段时间里,柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书,这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

柳传志后来回忆这本书的内容时说:“《基业长青》这本书里讲到,一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品,你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美,倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”

从联想创立到今天,近30年的时间里,无论柳传志如何选择,进退之间,仿佛都能看到这句话的影子。

在市场的自由王国里,柳传志一直很谨慎,柔性突围。作为一个科研企业,联想并没有从一开始就走上科研的道路,而选择“贸工技”(贸易—生产—科研)的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要,因为它没有资金,对市场也没有什么概念。”柳传志说。

直到今天,联想一直在技术创新上采取保守的态度,电脑的处理器等主要零部件仍来自进口,而这也经常成为外界讥讽联想缺乏民族担当的话柄。

还有人把任正非拿来和柳传志作比较——这两位同在1944年出生的企业家,创办了两家风格迥异的企业。

华为从不跟着市场做事,而是引领市场,通过技术创新赶超发达国家,亲手建立自己的品牌。联想显然没有这么“硬气”,在很多人看来,柳传志向来软弱,从来怯于技术的大手笔投入。甚至连当年并购IBM全球PC业务,最开始柳传志也反对,若不是杨元庆前后多次论证收购对于联想的重要意义,这次收购怕是很难达成。就连柳传志本人也认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢推动此次收购。

柳传志常说,所有的企业家中,他最佩服和欣赏的是华为的任正非,任正非的胆识与魄力是自己所没有的,但柳传志认为,这并不意味着他的选择是错的,他有自己独特的考虑问题的方式。

“企业做技术创新,一定要脑子非常清楚,不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险,但他摔下来的时候会很重。我就是行走50米安营扎寨,然后继续。”柳传志说。

IBM一次失败的案例在柳传志心里历久弥新,柳传志把IBM的这次惨痛的教训看作悬在自己头上的达摩克利斯之剑,时刻提醒自己要冷静决断。

当年,IBM不愿意眼睁睁看着操作系统的一大块利润滚进了微软公司的腰包,投入几十亿美元和上万科研人员研究、推广Linux系统,试图将Linux变成全球最受欢迎的操作系统。IBM期望凭借Linux扳回这一局,结果是IBM惨败,血本无归。

“一定要看清楚,其他公司会有哪些技术储备,能不能引领潮流,现在大家都在做显示屏,最怕的情况是,我花了80亿元研究出来了新的技术,人家更先进的软屏出现了,我就全赔了。企业首先要活下去。”柳传志总结道,“我的骨子里就不敢骄傲,因为确实知道环境多难,知道自己多渺小。”

对于联想的技术未来,柳传志补充道:“现在市场成为一种常识,也有了风险投资公司提供资金,另外有专门的职业经理人来帮助科研工作者管理。因此,可以一步直接进入主题‘技工贸’,不过联想技术上实现重大突破,就是杨元庆他们考虑的事情了。”

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