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中国移动确定2007年发展思路

发布时间:2020-02-11 05:12:57 阅读: 来源:金属雕花板厂家

综合实力阶梯 曾有人问一位知名艺术家,一生追求什么?艺术家沉思良久,回答:“小时候在农村,我想进城;后来进了城,我想多赚点钱、站住脚;现在,我只想得到人们的尊敬。”——其实,所谓理想,总是遵循着相似的成长轨迹。 在中国移动的发展历史中,逢“7”必有里程碑:1987年,第一个大容量蜂窝式公用移动通信系统在广州开通,今日容纳超过3亿用户的网络由此启步;1997年,中国移动的前身中国电信(香港)挂牌上市,企业的管理体制第一次向国际、向现代企业制度接轨;2007年,在网络规模、客户数量、公司市值这些硬指标上全部成为全球电信运营企业第一位之后,站在全新的时间节点,中国移动也开始期待着更多的“软实力”。总裁王建宙在年度工作会议上强调,要“积极向移动信息专家跨越”,牢牢把握和践行发展的持续、平衡、创新以及和谐。 综合实力阶梯:新跨越的五个着力点 中国移动的2006年风生水起,不但公司市值称冠,公司的债信评级也再次获得标准普尔和穆迪的双双调升,品牌价值蹿升至英国《金融时报》“全球最强势100品牌”第四名。但是中国移动依然感到了未来发展所面临的巨大压力。 以互联网为代表的新技术和新商务模式对通信业提出了强烈的挑战,几乎所有业务都受到了猛烈的冲击或者替代。加入WTO进入第六个年头的中国通信市场面临着更多的国际竞争。公司在成长过程中必须适应更严格的法制监管,中国移动在社会影响力方面也有很大提高空间。在这种情况下,王建宙认为,中国移动要想“实现新跨越”,必须认真落实“责任”与“卓越”的企业价值观核心内涵,由“移动通信专家”积极向“移动信息专家”跨越。 为了这一次跨越,王建宙找到了五个“着力”点:在管理方面,推动“一个中国移动”卓越工程,实行更有效的细节管理;在定位方面,打造移动信息专家,更加深入地涉足信息社会的方方面面;在发展方面,注重提升公司综合实力,既要业绩的“硬实力”,也要取得各种“软实力”;在科技方面,建设创新型企业;在企业形象方面,着力实施企业责任行为,以成为受人尊敬的企业。 王建宙说:“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越,就必须正确认识并主动适应环境变化,努力将挑战和劣势转化为机遇和优势。” 发展战略定位:无处不在的信息专家 在王建宙的面前,摆着这样的现实:目前,中国移动的所有新增用户中,有一半以上来自农村;中国移动的3亿多用户,平均每天超过10亿条短信,超过了昔日一年的信息量;与此同时,音乐、视频、二维码、报纸……手机已经日益无所不能,成为人们生活当中的重要工具。 王建宙说:“面向未来,中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位,增强发展信心,提高发展质量,改善发展环境,牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性以及和谐性要求,实现公司科学发展。” 他举了一个例子:在香港国际电信展期间,中国移动与农业部合作的“动物标识溯源系统”切合了人们对食品安全的关注,一时间,中国移动展台上的“高科技羊”成了各大报纸杂志的“封面明星”,极好地诠释了“移动信息专家”的价值。 王建宙表示,中国移动要继续“围绕建设无所不能、无所不在的数字生态系统,瞄准移动多媒体化和移动终端多用化方向,大力推进业务创新,推动价值链深度合作。”

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