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通信行业职业发展的出路在哪里35岁以后咋办

发布时间:2021-01-22 06:24:23 阅读: 来源:金属雕花板厂家

最近想了很多关于职业规划的事情,越来越觉得未来的前途堪忧,国内飞速的通货膨胀,以后老了怎么办?自己辛苦一辈子的那点存款面对高通胀根本就是杯水车薪,年轻的时候还有力气再通信行业拼体力,35岁以后怎么办(据说通信行业40岁左右身体就不行了)?我们的出路在哪里〉?我们后半生靠什么生存?

无线辉煌即逝,夕阳产业:几乎最大的忧虑也在这块;

1、GSM语音时代

1)Coverage角度:GSM投资基本覆盖99%以上,从覆盖角度,覆盖扩容空间有限;

2)Capacity角度:全球80%以上的区域用户数发展趋紧饱和,GSM用户数增长大约5年内达到拐点,容量扩容有限;

3)数据业务角度:EDGE+等因为有3G存在,终端限制,发展前景黯淡;

4)维护:这个是后面唯一可发挥的地方,估计是用服兄弟的蛋糕,产品规划和销售拓展无太大发挥空间,服务拓展或许有些发挥空间;

5)国际市场维度:这几年的经验来看,大规模的搬迁不太现实,市场横向拓展空间有限,该进不去的市场仍然难以大规模进入;市场突破发挥空间有限;

6)国内市场维度:拼的是客户关系,就是吃喝玩乐,满足特定客户的特定个人需求;

7)小结:GSM基本满足语音的需求,后面多是在省成本、易维护上作文章,基于前面的优化,大的突破有限;此时的研发、销售岗位都难有大的业绩和作为;

2、UMTS、HSPA+、LTE的MBB时代

1)3G语音:UMTS语音取代2G可能是个很长的过程,2G终端还是主流;

2)VoIP语音:自杀式业务,其价值最多在于将成本,无法增收;

3)MBB:HSPA+数据业务有发展,增长也很迅速,但在沙特和相关MBB专家讨论,认为MBB增长的趋势大约持续5年左右,后面基本平缓。。

4)LTE:这个语音基于VoIP,数据延续HSPA+;从终端用户而言区别不大;

5)无线数据业务的本质理解-管道:IPAD,计算机和通信的结合是未来的趋势,但过程可能很复杂,不见得可以产生巨大利润,如果接入互联网,DSL固定接入优势明显,无线数据通信取代之比较困难,ROI不乐观。。。

6)轻载数据业务:随着iPhone等Smartphone的发展,产生一系列的MBB业务应用,未来最有可能诞生新商业模式的地方;比如手机QQ结束免费或按流量收费时代,实行按月交租,所有其他的业务都类似于电视台收费频道按月交租商业模式,将结决运营商作为管道问题;

7)电信业价值本质理解:类似于税务局和黑社会收保护费的性质,运营商本质并没有创造多大价值,只不过靠着国家政策的垄断,强制收取几乎零成本的高额通信费用,钱伯斯说过如果放开价格竞争,电信行业将很快退出历史舞台;对于设备商而言,无线通信收入还是设备商收入的大头,占60%以上,但这个是对公司的价值;

8)个人价值发挥空间:电信业的本质就是强制性的靠国家机器来收费,因此作为个人职业规划发展也就没什么价值可言;个人最多是一个受保护费的小弟;或者给收保护费提供发票或打人工具的后勤人员;

工作岗位分析;曾经一个领导对我说,诺大的公司,难道没有你发挥空间的岗位么?

1、国内研发类:

1)BSP等硬件类:PCB设计等,经验积累作用明显,后面靠经验吃饭工作较轻松;

2)基带射频-DSP:通信专业发挥领域,包括调制、解调、中射频等;

3)OSS等件类:计算机软件类发挥领域,除了OSS有点价值外,其他的本质就是个消息转发等编程体力活;

4)预研:不清楚,不过核心技术据说都在高通等手里;

2、国际销售:需要外派海外,

1)欧洲:大家都向往过去的地方,算是性价比不错的了,缺点就是资历老的太多了,过去就是小兵,赚不到太多的钱,消费太高;

2)北美:美国市场短期内突破困难,加拿大很爽;

3)亚太:很爽,文化接近,适合养老的地方,老员工很多;

4)拉美:很爽,美女很多很开放,气候不错;长时间会孤独,中国人太少;

5)ME:伊斯兰文化,气候干燥炎热;市场格局不错,没有什么女生;

6)非洲:疾病很多,其他的可以看到很多原始动物和地道的黑人;疟疾终身遗传;

7)小结:总体而言,欧洲、北美、亚太可以长期作战,主要问题在于工作比较忙容易没有生活,老员工和部分领导会好些;

3、国内市场部和其他非研发岗位分析:

1)国内产品行销:中移动,中电信,中联通,这种销售最考验客户经理水平的,关系?现在没有潜在价值就会被人轻视的感觉。。这种如何做?估计会很痛苦,看不到前景,找不到可以发挥的点,移动通信很简单的事情。。

2)产品行销-拓展部:海外重量级人物回去归宿的地方(LXK)等回去,普通员工价值是什么?达标?全球出差支持?很难有很好的业绩。。

3)营销支持部:文档输出,胶片,聚焦细节,个人不是很喜欢,很难有大的业绩;

4)产品管理部:产品规划,太多技术细节,很多研发牛人,很多人独当一面,工作强度比较大,工作枯燥;

5)品牌部:支撑部门,全球展会,没有太多技术含量,工作相对舒服,mm很多,但是职业发展渺茫;

6)小结:出业绩的就是2个部门:研发+销售;研发分工太细,行销必须抓客户关系,内部抓总部资源,领导。。。缺点是需要长期在一线不一定能生活在希望的城市,对家庭牺牲较大;有少部分幸运者可以取到自己希望的城市;

4、岗位瓶颈分析总结

1)青春饭-拼的是体力:技术类的面临迅速的更新换代,需要不停地积累,也就是吃年轻饭的,我见过有个HK、欧洲和美国的老专家,老头,给客户做技术宣讲,虽然级别很高,但是老人家对新技术的理解真的是业余水平,年纪太大了,跟不上技术发展;

2)经验积累价值性几乎为零:职业发展很多注重价值积累,如外科医生等都是越老越吃香,因为经验确实发挥很大作用,而通信行业经验对以后发展几乎为0;

3)生存能力低:很担心35岁以后遇到大裁员可以去那里?

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