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【新闻】波司登终端门店模式变革向品牌集合店转型

发布时间:2021-01-08 09:58:54 阅读: 来源:金属雕花板厂家

服装行业关店潮仍在持续,波司登近日发布的中期财报显示,公司收入同比上升1.4%至28.49亿元,但其净利润却大幅下滑22.5%至 2.53亿元。其中羽绒服业务收入14.18亿元,较2013年同期下滑了19.2%。总门店数从8216家净减少为3436家,日均关店19家,幅度之 大令人咂舌。

据悉,在中期业绩分析会上,波司登宣布启动终端门店改造,计划明年将20家面积在400-500平方米的中型旗舰店转型为品牌集合店、体验店。上海南京东路店与北京西单旗舰店将率先进行模式变革。

波司登CEO梁旭辉表示,波司登改变过去粗犷的管理模式,将羽绒服板块不同定位品牌在渠道上做出调整。波司登、雪中飞品牌仍以实体店经营为主,康博主打 区域市场,定位年轻消费群体的冰洁侧重线上经营。截至9月30日,波司登、雪中飞、冰洁、康博销售额占比分别为73.3%、10.6%、0.7%和 9.1%。

服装行业分析人士马岗表示,在增长乏力的前提下,波司登采取了与多数同行相似的做法,即大幅砍掉经营不善的加盟门店,通过提高门店的自营比例,加强公司对门店销售的控制力。

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