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联想爬坡看朱立南

发布时间:2020-01-14 20:20:43 阅读: 来源:金属雕花板厂家

朱立南统帅联想控股,是在向业界发出一个信号:联想将从以制造业为主的企业,走向以资本运作为主的企业

法治周末记者戴蕾蕾

2012年6月18日,柳传志将联想控股总裁的重任正式交棒朱立南。至此,外界关于柳传志接班人的诸多揣测终于尘埃落定。

为何是朱立南?

从柳传志的用人经验来看,他很少把握自己不确定的人和事。而朱立南无论在联想的发展历史上,还是柳传志的个人生命里,都扮演了相当特殊的角色。

联想血液最浓的人

在一些记者眼里,在联想敢不分场合插科打诨和柳传志信口玩笑的人寥寥无几,朱立南算一个。

早在1989年深圳联想成立之时,朱立南就被任命为深圳联想首任总经理,负责管理联想汉卡的生产基地。柳传志下拨1700万港元交其支配,给予他发挥的舞台。

当时,柳传志对联想在深圳、香港两地的业务很重视。在不断的“南巡”过程中,柳传志与朱立南经常接触,两人都有相见恨晚的感觉,并且也找到了共同的爱好足球。

然而在1993年,朱立南却出人意料地选择离开,开始自己做计算机贸易。他每天中午起床,赚钱比在联想时多很多,生活的状态非常悠闲。

1997年下半年的一天,柳传志突然打电话给朱立南:“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大。回联想吧。”彼时,朱立南刚刚发现了更赚钱的生意。

1997年8月,柳传志去珠海出差时,再次对朱立南进行劝导。他们在一起聊了一整天,柳传志告诉朱立南:“总裁室职能偏弱,需要加强。”

朱立南虽然还不清楚柳传志要他回联想具体做什么,但他明白柳传志将要对他委以重任。

1997年9月1日,朱立南冲着柳传志再次回到了联想,之后步步高升,一路从业务发展部的副总经理、总经理做到企划办副主任、常务副主任,再到助理总裁、副总裁、高级副总裁,直至原联想集团最高领导机构执委会成员之一。

一位曾多次采访柳传志的记者告诉法治周末记者,在之前的采访过程中,柳传志很多次都会谈到朱立南,其赞赏之情溢于言表。

柳传志认为朱立南第一次深深打动他是在1998年至1999年间,他主持了将年营收几百亿元、内部利益千头万绪联想集团的分拆。

那时柳面临的是如何在杨元庆和郭为两个同样倚重的年轻人之间选择一个继承联想PC业务的衣钵。最终,为了平衡利益,不得不将公司进行拆分。而朱立南在这个过程中,主持了拆分的每个细节。

“朱立南做得很漂亮,分拆涉及到大量的权力、资金的再分配,但居然做成了,这在中国企业界是很难做到的。除了指导思想正确外,这说明执行者还是相当有功力的。”柳传志如此评价。

2001年分拆结束后,柳传志就对朱立南说:“我要给你一个新的舞台。”

柳传志认为,如果把杨元庆和郭为比作军区大司令的话,朱立南就可比作参谋长。他是一个“思维缜密,遇事冷静”的人,从事风险投资最为适合。所以朱立南也就成为了联想投资班子中的核心人选。

2001年3月,柳传志给了朱立南3500万美元,创建了联想投资有限公司,并任命他为总裁,成为联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司,开创了联想系从实业到资本转型的第一步。

联想内部员工向法治周末记者透露,最早去控股那边的二十多人都是老联想人。

长期跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌称,在联想控股的接班候选者中,朱立南是“联想血液最浓的人”。

做投资界的百年老店

谁是朱立南最想扮演的电影人物?

不是《教父》中呼风唤雨的黑帮老大,而是《让子弹飞》中的土匪张麻子。朱的选择只有一个原因:“站着把钱挣了。”

在以回报率为王的中国投资界,朱立南这个鲜少抛头露面、又讲究做事品格的“张麻子”是一个值得尊敬的人物。他带领着自己的团队在过去的10年间将制造业出身的联想投资打造成为投资界的标杆之一,联想投资管理着共计60多亿元人民币的资金,拥有四只美元基金和一只人民币基金,投资回报率在业内处于领先水平。

然而在联想投资初立时,却遭遇着巨大的艰难。因为出身制造业的联想系,刚刚进入投资行业时几乎完全陌生,而当时又遭遇了互联网泡沫破裂后的市场萧条。

当时联想内部流传的段子是:跟着杨(元庆)总走,车子房子全都有;跟着郭(为)总走,大家一起遨神州;跟着朱(立南)总走,一步三回头。对朱立南的注脚是:“不知道能走到哪里去,天天得看走对了没有。”

最艰难的时期是2003年和2004年,那时来自母公司联想控股的一期基金3500万美元已经投出去,二期基金刚刚艰难地募到资金,不但一个退出项目都没有,甚至好几个被投企业跌入谷底。朱立南奔波于欧美市场募集二三期资金时,苦于没有实质性的成功记录能展现给潜在有限合伙人(LP),以取得对方信任,因此进展十分艰难。

当年朱立南在慕尼黑募资时,因为人生地不熟,都是提前一天去约定地点踩点,以保证第二天能按时到达会议地点。“即便如此,直到谈完了,都不敢问对方能给我们投多少钱。”朱立南说。

而且投资的公司状况不断,内部会议上,没有人有足够依据判断被投企业下一步的状况,因为意见分歧而经常吵得不可开交。包括雷军等人的卓越网,即使朱立南像自己的企业一样参与其中,仍然没有起色。朱立南的压力表现为自嘲:“我们本领很强啊,采购了一堆原材料!”

这时候有了新的机会。2002年左右,很多国企改制重组,联想有机会以低价直接介入,做更大、更好做的项目。柳传志认为这是个机会,希望联想投资考虑做后期PE。这是多大的诱惑?联想投资已经熬了近三年时间,久到使得朱立南都产生了自我怀疑,而眼前的机会,是快钱。

在内部会议上,朱立南就说了三点:“第一要对得起股东;第二要对得起跟着我一起干的兄弟;第三要对得起自己的天分。”他坚决不同意在内部开展PE业务。他的坚持来自于基本判断,“做一件事,总得有个基本定位。成为什么样的人,建立什么样的能力,否则只能适得其反。”他说,“自己如果不坚持什么事都会发生。”在和柳传志反复商讨之后,最终以成立弘毅投资的方式解决。

漫长的等待在2004年结束。这一年联想投资的中讯软件在香港主板上市。8月,被投资的卓越网被出售给亚马逊,换得了13倍的回报。

那时,朱立南才长舒一口气。自此,联想投资从低点迈进爬坡期。

有报道称,1997年柳传志说服朱立南回联想时,讲了这样一句话:“朱立南你不太适合自己做公司,因为你赚钱的欲望不够强烈。”对朱而言,“富而有道”永远比财富本身更重要。他也从来不将联想投资当作一期又一期、只需要赚到足够的钱即可交差的基金来管理,而是看重它能否成为投资界里受人尊敬的百年老店。

低调务实的“江湖人”

作为投资家,朱立南从不迷信明星投资人和明星项目。“联想投资的每个董事总经理都应该是投出好项目的明星,都能制定出细分领域的投资战略,都有能力募集资金,否则就不是合格的合伙人。”朱立南说。

在联想投资里,朱立南是一个多功能的领导人,既是一个经营者,又是一个风险投资家,他还立志做一个培养投资人才的“家庭教师”。

跟着朱立南的这些人,完全是信服于他的人格魅力。当时朱立南找到王建庆,问她:“我要在联想里面创业,愿不愿意跟着我干?”王建庆答愿意。整个过程没几分钟,她都没想过要创什么业。

“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力,有追求、务实低调、做事执著,心胸开阔、为人正直公平,是朱立南的突出特点。”柳传志不止一次在公开场合赞赏朱立南。但他同时也认为朱立南太过于低调,不太看重社交。

其实,朱立南身上有着强烈反差。今年满50岁的他,面相斯文。在投资中他首先提出“富而有道”理念,并坚持某些原则,比如绝不涉足使人成瘾的网络游戏。他有着知识分子的清高,但对被冠以“知识分子”头衔唯恐避之不及:“我身上是江湖气,三教九流,楼下门口的保安我都能拍着肩膀说话。”但想发脾气的时候,他也会“眼睛一瞪,嘴一撅,大嗓门训人”。王建庆等人形容说,这两种气质在他身上倒不冲突,反而相得益彰。

和朱立南自己提到的江湖气有关,在他有关各种活法的设想中,有几个不变的关键词:志同道合,共赢,分享。他希望有一支真正的团队。这在联想投资鲜明地体现出来:团队合作是其重要且与诸多风险投资机构不同的理念。

朱立南讲究纪律性。在联想投资内部人看来,纪律代指的是公平。最初“联想投资”上下班需要打卡。但是前端投资人员的工作时间实际是不固定的,可能晚上要应酬,周末要出差,打卡对其而言并不公平,后来就改成弹性工作制。

他以“江湖气”聚拢团队,但又不触犯底线;用“感召力”管理项目,却又不违背规则。这就是朱立南,他说自己拙于公开场合的表达,而一对一地“掏心窝子”却是他的擅长。

对朱立南个人而言,过去10年是非常享受的10年。投资是他既喜欢又擅长的工作,可以让不喜欢抛头露面的他隐藏在幕后,靠与人建立起的深度信任和理解赚钱。

但接下来的10年,他的角色注定更加复杂,他要带着联想控股“打一场大仗”:在2016年前将联想控股推向上市,保证联想控股的新增投资能做到每年30%的净利增长。柳传志认为,这将是朱立南最艰难的任务。

“今天早晨起来,感觉我的责任更重了。”6月18日朱立南如是说。

链接 朱立南职业轨迹

1987年于上海交通大学获电子工程工学硕士学位,高级工程师。

1989年加入联想集团,筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。

1993年离职自行创业,从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。

1997年返回联想,历任集团业务发展部总经理,企划办常务副主任,助理总裁、副总裁和高级副总裁,原联想集团最高领导机构执委会成员之一。

1998年至2000年主持集团总部工作。在IT行业有逾十七年的经营管理经验。

2001年创立联想投资有限公司并担任总裁。

2012年6月18日,联想官网发布消息称,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。

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